Audit de maturité, feuille de route, choix technologiques, accompagnement à l'intégration. On vous aide à transformer l'IA en avantage concret — pas en projet qui dérive ou en POC qui ne sort jamais.
On parle aux décideurs qui doivent investir, aux DSI qui doivent arbitrer techniquement, et aux chefs de projet qui doivent livrer. Pas de discours unique.
On identifie 3 à 5 cas d'usage à fort retour, on chiffre, et on trace une feuille de route réaliste. Vous arbitrez, on argumente.
On compare les architectures avec des arguments techniques et économiques. Comparatifs chiffrés, démos, prototypes.
On audite ce qui coince — données, architecture, adoption — et on restructure jusqu'à la mise en production effective.
Notre métier de conseil ne consiste pas à vous dire ce que vous voulez entendre. Voici les angles que nous défendons systématiquement, parce qu'ils protègent votre investissement.
On vous dira franchement quand un agent ou un LLM n'apporte rien d'utile à votre cas. Notre crédibilité vient de là — pas d'être systématiquement vendeur.
80 % des projets IA qui échouent achoppent sur la qualité ou la disponibilité des données. On commence toujours par là, avant de parler modèle ou architecture.
On compare Claude, GPT, Gemini, Mistral, modèles open source. On défend l'hébergement européen quand c'est pertinent, sans dogmatisme.
On ne vend pas du rêve à 18 mois. On structure des paliers de 8 à 12 semaines avec des livrables concrets, mesurables, déployables.
Quatre livrables structurés, conçus pour être repris par vos équipes ou vos prestataires existants. Vous restez maîtres de votre stratégie — on vous donne les outils pour décider et exécuter.
Cartographie de vos processus, de vos données et de votre stack technique. Identification des cas d'usage à fort retour, hiérarchisation par effort/impact. Diagnostic des freins organisationnels et techniques.
Plan d'action priorisé sur 6 à 18 mois. Chaque étape a un objectif mesurable, un budget estimé, un livrable et des prérequis identifiés. Format Notion ou Excel, à votre main.
Choix de modèles, d'architecture, d'hébergement et d'outillage adaptés à votre contexte. Comparatif argumenté des options avec avantages, risques, coûts et alternatives.
Présence récurrente pour guider vos équipes, débloquer les choix techniques, valider les POC et garantir que la roadmap avance. Forfait mensuel, sans engagement.
Voici un exemple simplifié de matrice de décision pour un cas d'usage classique : assistant interne sur documentation. Trois architectures, quatre critères, un arbitrage transparent.
Aperçu illustratif. Pour votre cas, on bâtit une matrice complète avec vos contraintes spécifiques — réglementaires, budgétaires, RH — et on vous remet la version éditable que vous pourrez réutiliser.
Cinq SaaS en portefeuille, des agents en production sur de vrais clients, vingt ans d'expertise en accessibilité numérique. On conseille ce qu'on sait livrer.
Notre métier, c'est de transformer des promesses techniques en décisions business défendables. On ne facture pas des slides — on facture des arbitrages, et on les défend devant vos équipes.Erige Baudoin Fondateur · audit-web.com
On ne conseille pas dans le vide. 5 SaaS et agents en production, sur lesquels on a déjà tranché tous les arbitrages dont on parle.
Premier échange sans engagement. On écoute votre contexte, on pose les bonnes questions, et on vous dit si on est pertinents pour vous accompagner — ou vers qui vous orienter.
Prendre rendez-vous